日前，合肥學院副院長陳嘯通過詳細調查得出了這樣一個結論，綜合學生、家庭、學校、用人單位四方面的支出，每個大學畢業生就業成本高達3412萬元。陳嘯感慨地說，降低成本已經成為當前人力資源配置中必須認真考慮并解決的問題。
據陳嘯介紹，按照目前實行的“雙向選擇，自主擇業”的大學畢業生就業制度，大學生就業過程中，學生、家庭、學校和用人單位四個方面都將支付一定費用，總和構成我國人力資源配置的成本。通過研究，陳嘯發現我國人力資源配置的成本巨大，以2005年全國338萬畢業生為例，僅高校畢業生這一項人力資源的配置成本就高達115.33億元，生均3412.13元。陳嘯說，這個數字是外人很少知道的，也是驚人的。
在對部分省內高校的調查中顯示，有近三成的學生求職花費在1000元以上，30.9%的學生花費在500元至1000元。目前學生求職的主要渠道之一是參加招聘會，參加一次招聘會其開銷包括差旅、門票、通訊、材料等費用，甚至包括用于形象包裝的服裝等費用。調查顯示，67.5%的學生參加招聘會的次數為一次至三次，三次至五次的為24.4%，5次至10次的為4.9%；10次以上的為3.3%。陳嘯說，他在訪談中還沒發現有人參加一次招聘會就能找到工作的，至少是兩次以上。從調查中不難看出，超過三成的畢業生找工作參加招聘會是三次以上，而每參加一次招聘會，開銷平均在100元左右。
家庭在幫助孩子聯系用人單位時的開銷很驚人。據陳嘯介紹，近三成的家庭為孩子找工作花費在1000元以上，49.6%的家庭在1000元以內，完全不花費的家庭僅占24.4%。
學生求職需要花錢，用人單位招聘花費也不少。調查同時顯示，生均招聘費用1000元以下的用人單位為19.3%，80.7%的單位在1000元以上，54.4%的單位在3000元以上，其中一萬元以上的占28.1%。
省教育廳規定高校用于畢業生推薦的經費為不低于學費的1%，我省高校就業經費投入到位率是100%，平均占學費總額1.2%。以每生4000元學費計算，則學校投入每生的就業經費為48元，今年我省各類畢業生18.7萬人，則投入就業的總經費至少897.6萬元。若以每生投入就業經費48元推論到全國高校，則高校為此分擔的就業成本為1.62億元。
陳嘯說，2006年全國就業投入總數達到140.92億元，這個數字已經相當高了。因此，降低成本將成為未來我國在人力資源配置中必須認真加以考慮并解決的問題。雖然大多數單位已經注意到增強成本意識的問題，但調查中仍有近四成的單位“沒有計算過每次招聘的成本”，用人成本意識淡漠還表現為招聘人才缺乏周密計劃和安排，很多單位并沒有認真對待每一次招聘，而是“意識流”，參加人才招聘會有一定隨意性甚至盲目性。相對于招聘會，利用互聯網招聘就要節約很多，可目前真正開展網上招聘的單位和學校聊聊無幾。陳嘯認為，降低就業成本應從加大網絡招聘力度入手。
“美國大學畢業生的就業渠道除了學校就業指導辦公室和網絡、報紙等媒體外，還有校友推薦。在美國，校友成為畢業生找工作的好幫手。”陳嘯說，我省絕大多數高校校友資源的發掘還尚有待加強。近年來，通過“員工推薦”而招聘人才的單位越來越多，這是一個好的開端，這種招聘及時、有效，極大地降低了用人成本。
對在校大學生深入開展職業生涯規劃與就業指導，減少求職的盲目性，是發達國家引導大學畢業生順利就業的有效途徑。就我省而言，大學生就業指導課已普遍列入高校的教學計劃，成為大學生的必修課。但仍然存在兩方面問題需要加以改進：一是內容還有待于進一步深化，使大學生就業指導從單純的求職技巧指導向職業生涯規劃深化；二是時間有必要適當前移，從三年級下學期或四年級上學期開設前移到二年級甚至一年級下學期開設。使學生一進校就充分認識專業、認識職業，樹立正確職業志向和理想，選擇適合自己的職業生涯道路，并制訂好提高個人綜合素質的訓練計劃。陳嘯說，有了上述準備，學生的就業競爭力必然大大增強，求職的針對性、有效性均提高，就業成本必然下降。
陳嘯從2001年著手調查和研究“安徽高等教育人才培養結構調整與就業問題”，六年來，通過深入調查和研究，不僅得到了大量真實數據，其相關論文還多次獲獎。陳嘯說，他所進行的調查目的遠比調查內容要簡單的多，就是希望通過真實的情況了解為決策部門提出寶貴建議。
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