鞏固先教成果  建立長(zhǎng)效機(jī)制

                                  ――后 勤 集 團(tuán)

     在黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，院黨委對(duì)后勤工作提出了“加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，建立節(jié)約型校園”的總體要求。根據(jù)院黨委要求，結(jié)合實(shí)際情況，后勤集團(tuán)在分管院長(zhǎng)和總務(wù)處的具體指導(dǎo)下，乘學(xué)院加強(qiáng)效能建設(shè)的東風(fēng)，采取切實(shí)有效措施，對(duì)各中心工作提出了具體目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任分解，落實(shí)到人。主要做法如下：
    1、加強(qiáng)管理，建章立制，建立和完善規(guī)章制度。針對(duì)不同崗位，提出不同要求，實(shí)行服務(wù)抓質(zhì)量，提高服務(wù)促質(zhì)量。建立了責(zé)任追究制，對(duì)違章職工的處理根據(jù)情況輕重，做出詳細(xì)規(guī)定。規(guī)章制度經(jīng)自下而上多次討論，反復(fù)修改，現(xiàn)已開(kāi)始試行。
    2、加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。開(kāi)學(xué)以來(lái)集團(tuán)在工作效率上狠下功夫，采取了優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，減員增效的措施，使集團(tuán)職工比同期減少了17人，此舉為集團(tuán)每年可節(jié)約開(kāi)支約3萬(wàn)元，不僅使集團(tuán)增加了效益，又增強(qiáng)了職工的上崗就業(yè)危機(jī)感。
    3、水電服務(wù)中心要繼續(xù)做“紅地毯”和“一站式”服務(wù)工作。進(jìn)一步開(kāi)展上門(mén)訪問(wèn)日的活動(dòng)，同時(shí)，狠抓節(jié)水、節(jié)電工作，以公共場(chǎng)所（教室、樓道等）用電、用水的節(jié)約為突破口，通過(guò)張貼宣傳牌措施，把建立節(jié)約型校園落到實(shí)處。
    4、加強(qiáng)學(xué)生宿舍宿管，建立4項(xiàng)行之有效的措施。一是辦理了學(xué)生住宿證，對(duì)出入公寓的學(xué)生實(shí)行查證制度；二是加強(qiáng)了出入門(mén)衛(wèi)登記制度；三是加大了晚間公寓查房力度，減少學(xué)生在公寓內(nèi)的違規(guī)活動(dòng)；四是更換了公寓用電的空氣開(kāi)關(guān)，減少了學(xué)生違章用電現(xiàn)象，從根本上保證了用電的安全。
    5、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)院開(kāi)展“加強(qiáng)效能建設(shè)、提高服務(wù)水平”的號(hào)召。集團(tuán)近日組織各服務(wù)保障區(qū)域以上的負(fù)責(zé)人就結(jié)合加強(qiáng)效能建設(shè)、提高服務(wù)水平、建立節(jié)約型校園進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。對(duì)此，集團(tuán)強(qiáng)化了幾點(diǎn)措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和思想政治工作，注重集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)思想政治素質(zhì)的提高；二是強(qiáng)化責(zé)任制。搞好責(zé)任分解，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)施責(zé)任追究；三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。集團(tuán)提出了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)、安全低耗”的效能建設(shè)的總體目標(biāo)，采用量化管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；四是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力。06年集團(tuán)將繼續(xù)采取末尾淘汰、優(yōu)化組合、減員增效、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列措施和手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；五是加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考核的管理。在進(jìn)一步明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對(duì)各中心的崗位制定出相應(yīng)的考核制度和考核指標(biāo)體系，實(shí)施“月考、期考和終考”，使集團(tuán)有較為完整的考核制度體系；六是進(jìn)一步完善規(guī)章制度和建立健全管理目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)集團(tuán)工作性質(zhì)和實(shí)際情況，建立“服務(wù)保障區(qū)域流程圖、干部聘任制度、職工考核制度、勞動(dòng)分配制度”等，確保各項(xiàng)服務(wù)保障落到實(shí)處。
    院后勤集團(tuán)是學(xué)院較“年輕”的單位，各項(xiàng)工作需要廣大師生支持與關(guān)心。目前，集團(tuán)在總務(wù)處和機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)的支持與幫助下，職工思想穩(wěn)定、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力為廣大師生服務(wù)。但是，工作中仍然還有很多困難，如在節(jié)水節(jié)電工作方面，需要廣大師生配合與支持，共同為建立節(jié)約型校園目標(biāo)而努力。